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煙臺(tái)交運(yùn)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司項(xiàng)目

發(fā)布日期:2020-08-07      文章來源:煙臺(tái)國豐投資控股集團(tuán)有限公司     閱讀:3508

煙臺(tái)交運(yùn)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司是煙臺(tái)交運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司。公司成立于2020年3月16日,注冊(cè)資本3000萬,公司經(jīng)營范圍:縣內(nèi)班車客運(yùn)、縣際班車客運(yùn)、市際班車客運(yùn)、省際班車客運(yùn)、縣內(nèi)包車客運(yùn)、縣際包車客運(yùn)、市際包車客運(yùn)、省際包車客運(yùn);出租客運(yùn)、客運(yùn)站經(jīng)營、普通貨運(yùn)等。

2019年納入混改范圍企業(yè)營業(yè)收入70271萬元、利潤總額926萬元、凈利潤246萬元,資產(chǎn)總額56745萬元、所有者權(quán)益4647萬元。

企業(yè)優(yōu)勢

(一)業(yè)務(wù)優(yōu)勢

1.客運(yùn)業(yè)務(wù)占區(qū)域主導(dǎo)地位。

以客運(yùn)站及線路班車經(jīng)營為主線,大力拓展校車客運(yùn)、公交客運(yùn)、機(jī)場巴士客運(yùn)、通勤班車、包車客運(yùn),積極探索定制客運(yùn)、城際公交客運(yùn),大力推進(jìn)客運(yùn)一體化建設(shè)。

2.旅游業(yè)務(wù)高起點(diǎn)快速發(fā)展。

以“運(yùn)游”結(jié)合為切入點(diǎn),積極依托客運(yùn)資源和物業(yè)資源優(yōu)勢,高效嫁接“運(yùn)、游、住”優(yōu)質(zhì)資源,高起點(diǎn)快速推動(dòng)國內(nèi)國際游、研學(xué)旅游、餐飲酒店、賓館住宿、票務(wù)預(yù)訂、汽車租賃等旅游業(yè)務(wù)發(fā)展,全方位打造百姓信任的旅游共享平臺(tái),提供集旅游、賓館、餐飲、會(huì)議、票務(wù)等業(yè)態(tài)于一體的多樣化的便民旅游服務(wù)。

3.物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好蓄勢待發(fā)。

物流業(yè)務(wù)集廠企物流、專線物流、倉儲(chǔ)配送、客車快件、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)態(tài)為一體,擁有國家一級(jí)貨運(yùn)資質(zhì),是國家4A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)。

4.汽車服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展后勁足。

圍繞打造汽車后服務(wù)市場全產(chǎn)業(yè)鏈條的目標(biāo),形成了維修、檢測、配件、駕培、加油、保險(xiǎn)、汽車充電等業(yè)務(wù)體系。

(二)管理優(yōu)勢

煙臺(tái)交運(yùn)交通運(yùn)輸集團(tuán)緊緊抓住新一輪國企改革重要機(jī)遇,建立起規(guī)范的企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)、精細(xì)的運(yùn)營水平和高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),在公司發(fā)展過程中,堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖,企業(yè)發(fā)展活力、創(chuàng)新能力、市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力明顯提升;堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)不止步,全體干部員工樹立了 “以效益看業(yè)績論英雄”、“以目標(biāo)完成好壞評(píng)議干部”的新理念,績效意識(shí)顯著增強(qiáng);堅(jiān)持理念革新不偏移,形成了全新的“跳出交運(yùn)”發(fā)展觀、“共融共生”產(chǎn)業(yè)觀、“超預(yù)期、感動(dòng)式”服務(wù)觀以及“社會(huì)關(guān)系就是生產(chǎn)力”價(jià)值觀,形成了濃厚的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。

合作方向

煙臺(tái)交運(yùn)集團(tuán)以道路客運(yùn)、現(xiàn)代物流、旅游業(yè)務(wù)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)等主營業(yè)務(wù)組建煙臺(tái)交運(yùn)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司作為混改主體。通過混合所有制改革及員工持股試點(diǎn)工作,積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,整合“運(yùn)”、暢通“行”,拓展“游”、搭建“鏈”,繼續(xù)鞏固道路客運(yùn)區(qū)域龍頭地位,打造特色旅游服務(wù),做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流,做專做精汽車后服務(wù)市場,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)相互協(xié)調(diào)、共榮共生。

合作方式

根據(jù)國有企業(yè)改革及員工持股的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮各種因素,采取“存量+增量”模式,存量引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,增量引進(jìn)員工持股。

戰(zhàn)略投資者須能在人才、資源、管理或市場等方面幫助混改企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,形成發(fā)展機(jī)遇,行業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)先。

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