7月19日，國(guó)豐集團(tuán)2024年半年工作總結(jié)大會(huì)暨二季度經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行分析會(huì)在長(zhǎng)島召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、集團(tuán)中層及以上干部，權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理劉勛章主持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)榮鋒出席會(huì)議并講話。

榮鋒董事長(zhǎng)指出，上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行整體呈現(xiàn)8個(gè)特點(diǎn)。一是“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更實(shí)，總資產(chǎn)達(dá)到4200億元、凈資產(chǎn)1370億元，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)收7.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.3億元。二是“融”的生態(tài)更優(yōu)，上半年實(shí)現(xiàn)融資108億元，先后創(chuàng)造山東省10年債券發(fā)行利率新低、3年期債券發(fā)行利率新低。三是“進(jìn)”的底氣更足，生物醫(yī)藥母基金以8億元撬動(dòng)了66億元的社會(huì)資本，藍(lán)色糧倉(cāng)基金吸引3戶省屬企業(yè)，撬動(dòng)市外資金5億元。四是“招”的空間更大，招引落地項(xiàng)目12個(gè)，實(shí)現(xiàn)首個(gè)境外招投聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目落地、首支中港QFLP基金項(xiàng)目簽約。五是“創(chuàng)”的平臺(tái)更高，東方航天港成功保障3次發(fā)射任務(wù)、發(fā)射衛(wèi)星16顆，藍(lán)色藥谷新增注冊(cè)企業(yè)5家，藍(lán)色糧倉(cāng)完成平臺(tái)組建，光電產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)交付開園。六是“參”的水平更專，海工裝備“藍(lán)鯤01”“藍(lán)鯤02”先后建成交付，智能網(wǎng)箱“經(jīng)海002號(hào)”養(yǎng)殖的600噸深海虹蹲陸續(xù)出魚。七是“治”的效能更強(qiáng)，完成35戶企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，建立起三級(jí)管控體系。八是“紅”的基因更亮，新設(shè)調(diào)整基層黨組織12個(gè)，基層黨建水平不斷提高。

榮鋒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為支點(diǎn)，進(jìn)一步全面深化改革，在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程中貢獻(xiàn)國(guó)有資本投資公司力量。一要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)驅(qū)動(dòng)力上當(dāng)好“行動(dòng)標(biāo)兵”，持續(xù)深耕藍(lán)色藥谷、東方航天港、藍(lán)色糧倉(cāng)、黃渤海新區(qū)“三園”等特色園區(qū)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)。二要在投融一體創(chuàng)造力上當(dāng)好“動(dòng)能引擎”，堅(jiān)持用市場(chǎng)的邏輯謀事、用資本的力量干事，構(gòu)建了產(chǎn)融投一體化的資本賦能體系。三要在招商引資牽引力上當(dāng)好“示范引領(lǐng)”，用好駐外辦事處，做強(qiáng)各類產(chǎn)業(yè)基金，持續(xù)放大基金招商、股權(quán)招商等資本招商作用。四要在深化改革引領(lǐng)力上當(dāng)好“開路先鋒”，明確主責(zé)主業(yè)，加快低效無(wú)效參股企業(yè)退出，進(jìn)一步厘清集團(tuán)總部與子集團(tuán)職責(zé)邊界。五要在安全發(fā)展支撐力上當(dāng)好“突破尖兵”，通過(guò)短期債務(wù)長(zhǎng)期化，擴(kuò)大10年債券發(fā)行規(guī)模，拉長(zhǎng)債務(wù)期限。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域不放松，加大隱患排查和整治。六要在人才隊(duì)伍凝聚力上當(dāng)好“進(jìn)取典范”，進(jìn)一步豐富“國(guó)豐學(xué)堂”培訓(xùn)形式和內(nèi)容，組織能力作風(fēng)提升專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。

劉勛章總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作出工作安排。他強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；要開拓創(chuàng)新抓落實(shí)，用新眼光、新思維、新辦法破解當(dāng)前存在的問(wèn)題；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，加大獎(jiǎng)懲力度，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干、企業(yè)部門比著干、集團(tuán)上下一起干的良好氛圍。

會(huì)后，全體人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了集團(tuán)投資建設(shè)的經(jīng)海漁業(yè)深海智能網(wǎng)箱，近距離感受新質(zhì)裝備的強(qiáng)勁力量和新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的蓬勃?jiǎng)蓊^，進(jìn)一步凝聚布局海洋牧場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的共識(shí)和智慧，加快推進(jìn)“藍(lán)色糧倉(cāng)”產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造現(xiàn)代海洋經(jīng)濟(jì)“國(guó)豐樣本”，助力建設(shè)全國(guó)首個(gè)海上經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。